Client Story
Internationaler Telekommunikationsdienstleister
Wir unterstützten die Gestaltung, den Aufbau und den Launch einer neuen B2B-Einheit, die sich auf komplexe digitale Lösungen für Großunternehmen spezialisiert.
Digitalization and AI
Strategy and Growth
Performance Improvement
Technology, Media, and Telecommunication
Zentrale Ergebnisse
Neue Geschäftseinheit
erfolgreich gelaunched.
Zweistellige Wachstumsrate
erzielt.
Marktanteil am Service-Umsatz
verdoppelt.
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Die Herausforderung
- Gestaltung, Aufbau und Launch einer neuen B2B-Einheit im Telekommunikationsbereich mit Fokus auf komplexe digitale Lösungen für Großunternehmen.
Die Lösung
Wir unterstützten bei der Entwicklung sowie Umsetzung einer umfassenden digitalen Geschäftsstrategie.
Die digitale Geschäftsstrategie wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden entwickelt und abgestimmt – als zentrales Fundament für den erfolgreichen Aufbau der Geschäftseinheit.
Das Unternehmen berieten wir von der Zielorganisation, Skalierung, Produktportfolio und Roadmap, über das Marktmodell, bis zu Performance-Steuerung und Go-to-Market-Strategien.
Unsere Expertise
BEREIT FÜR DIE ZUKUNFT?Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Sie unterstützen können!
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Insight
Broschüre
Der europäische PropTech- und ConTech-M&A-Markt gewinnt wieder an Dynamik
Der europäische PropTech- und ConTech-M&A-Markt gewinnt wieder an Dynamik – allerdings unter veränderten Vorzeichen. Kapital ist selektiver geworden, strategische Käufer dominieren zunehmend die Prozesse, und Single-Point-Lösungen verlieren trotz soliden Wachstums an Attraktivität.Der Snapshot zeigt eine klare Verschiebung hin zu skalierbaren SaaS-Plattformen mit wiederkehrenden Umsätzen, tiefer Workflow-Integration und belastbarer Datenbasis. Buy-and-Build-Strategien bleiben der zentrale Wachstumstreiber, während Plattformen, die operative Daten mit KI verbinden, zunehmend strategische Prämien erzielen.Aktuelle Transaktionen wie der Consigli-Deal verdeutlichen: Bewertet wird nicht mehr primär Umsatz, sondern die Rolle eines Unternehmens innerhalb zukünftiger Plattform-Ökosysteme. Entsprechend ergibt sich ein attraktives Exit-Fenster für gut positionierte Plattformen, während die Nachfrage nach Mid-Market-Add-ons weiterhin hoch bleibt.
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Kein CTO am Tisch, kein Wachstum auf dem Konto
Unternehmen mit IT/Technik in der Kern-Geschäftsführung erzielen höhere Bewertungen, innovieren schneller und sind resilienter. Die DACH-Region hat hier systematischen Nachholbedarf. Wer Technologie weiterhin als Stabsfunktion führt, verschenkt nachweisbar Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Das Gremium zu öffnen ist keine Strukturfrage – es ist eine Wertentscheidung.